為進一步加強基層組織建設，提高社區干部的整體素質，不斷優化社區干部結構，沾益區西平街道運用“望聞問切”四步法，深入開展社區干部隊伍分析研判，取得了實效。

  “望”工作實效。圍繞黨建工作、基層治理、經濟發展、年度實事等重點工作內容，通過翻閱黨總支會議記錄、基礎黨務臺賬、矛盾糾紛排查化解工作臺賬、壯大村級集體經濟工作發展規劃方案、三務公開情況等，掌握社區班子成員做決策、定思路、抓落實的第一手資料。通過實地查看人居環境提升、產業發展、社區重點工作推進等情況，以實干實績來檢驗社區干部的工作實效。

  “聞”民情民意。以群眾滿意度為標桿，向居民群眾發放調查問卷336余份，收回336份，其中收到居民群眾給社區干部點贊的評價298條，工作意見建議方面20條，問題反饋18條。街道工作人員針對反饋的突出問題深入群眾進行走訪調查，積極引導居民群眾講真話、說實話、擺問題、提建議，通過傾聽居民群眾的“真心話”，掌握社區干部的作風表現、履職成效、群眾評價。

  “問”干群心聲。開展民主測評，發放干部履職情況民主測評表320份，廣泛征求社區干部、小組干部、黨員代表、網格員等“身邊人”的意見建議，通過“一對一”談心談話，面對面交流，了解社區黨總支書記、副書記、副主任、居務監督委員會主任等現任干部的政治品德、作用發揮、作風建設，對后備干部能力素質、培養措施、存在不足等進行綜合分析和比較評價。

  “切”問題根源。通過“望聞問”三個步驟，切準問題，查找根源，提出優化隊伍結構的意見建議，逐社區形成分析研判報告。針對三務公開、村集體“三資”管理不規范，職責分工不明晰等問題，限期整改、健全完善相關制度規定并形成長效機制；對不履職、工作成效差的干部進行誡勉談話；對分析研判中發現的優秀人才，納入后備干部培養。

通過分析研判工作，逐步實現干部管理精細化、社區運行規范化，提升了社區干部的履職能力，筑牢了基層戰斗堡壘，推動了基層組織建設全面進步。